七月的天，骄阳似火，热气袭人。

7月4日至5日，四川领航生物科技有限公司在公司大会议室隆重召开了2017年度上半年工作总结全体员工大会。 来自公司的各部门，销售部、技术部、财务部、质管部、生产部、综合部等部门负责人作了上半年工作总结发言，深入地总结了上半年工作取得的成绩和工作中存在的不足以及下半年的工作计划。

总结大会由公司总经理王坤主持。

销售是龙头。总结大会先由战斗在最前线的销售部两位经理首先发言。

川西大片区张经理对本片区上半年团队建设、销售大数据、新老客户的情况作了深入浅出地分析，也认真地剖析了工作中的不足以及下一步的行动方案。

（张经理对川西片区工作作总结发言）

川南大片区万经理对自已所辖片区的团队建设、营销思路、市场行情、客户动态情况等作了详细总结发言。同时也指出了自已工作中的不足以及下一步行动方案。

（万经理正在作工作总结汇报）

公司技术总监曾博士对半年来技术部工作作总结。他指出，公司要发展，产品质量要稳定，技术要先行！并就公司当前产品以及新技术产品在大型养殖场进行的科学试验情况进行了总结发言。

（曾博士就新产品新技术作总结发言）

公司生产部熊总就生产部以及公司新车间新设备等方面的工作作总结发言。总结了生产环节的存在问题以及改进情况，并就新车间新设备的进展作了汇报。

（熊总正在作工作报告）

公司财务部谢经理对半年来财务工作作总结。谢经理指出，财务作为公司的“大管家”，认真做到公司资金安全，账务往来明晰，财产物资管理到位。热情服务于各位客户与各位同事。同时也指出了自已工作的不足以及下一步的财务管理的改进办法。

（财务部谢经理对本部门工作作汇报总结）

质量是企业的生命。领航公司通过短短几年时间的发展，销量逐年递增，不管是销量还是经营成绩，都取得了不错的业绩。稳定的产品以及不断创新的高技术含量的产品永远是公司发展的最大动力！

质管部钟经理就公司产品上半年的市场质量反馈状况、产品检化验水平、原料验收、生产质量控制、新产品的开发以及质量工作中应吸取的经验教训等作了总结。

（质管部钟经理作产品质量管理工作总结发言）

品质看得见，过程是关键！生产部陈经理就半年来生产部所做的工作作了详细汇报，以及生产部生产制度和设备的改进完善优化方案，更好地保证生产产品的高效率和高标准化流程。并指出，生产合格的稳定的产品是公司发展和销售上量的最大动力！给了全体营销人员最大的信心保证！

（生产部陈经理作总结发言）

公司综合部是公司最大的服务部门。涉及的事多，还要负责公司的原料采购工作。杨经理面对困难毫不退缩，不断地改进工作流程与方法，认真地完成各项任务。同时也指出了自已部门工作的诸多需要完善的地方。

（杨经理正在发言）

各部门负责人就工作总结发言后，公司总经理王总最后作了总结发言。

（总经理王总做总结性发言）

王总指出，回首上半年的工作，有收获也有不足，在大多数饲料公司经营业绩增长乏力或下滑的大环境下，我公司依然保持较好的增长势头，可喜可贺！当然，这离不开公司的正确决策，同时，也离不开各部门和全体员工的积极努力，也离不开供应商及客户的大力配合与支持。

公司上半年具体完成的工作和取得的成绩主要有以下几点：

一、今年上半年销量对比去年同期增长44.9%，其中教槽料、保育料和母猪料增量明显。

二、团队建设推进有效，圆满完成年初的计划，特别是销售部对新人的招聘、培训、帮带执行有效，让大部分新人能迅速适应并胜任工作，成为团队中新的生力军。

三、原料采购质量合格率99.85%，原料使用合格率100%，成品质量合格率100%，教槽料、保育料及母猪料大量做了新产品试验，配方优化升级，进一步提升了产品的品质和市场上的口碑。

四、新厂房的扩建和新设备的安装工作按计划有序推进，预计年底将全面完工，有效地保障了公司随着销量的增长对设备和库房的新的需求。

五、生产、品控的管理又上了一个新台阶，从制度的完善、岗位的培训落实、安全教育和安全措施的实施、5S工作的推进到工作细节的深抓，工作执行力得到了有效提高，这对公司产品质量的稳定性和销量的进一步提升奠定了坚实的基础。

成绩已属于过去，已成为历史，我们要戒骄戒躁，时刻保持头脑清醒，因为公司面对的竞争是残酷的，压力是巨大的，逆水行舟，不进则退。希望全体员工以及各部门必须统一思想，心往一处想，劲往一处使，认真地吸取总结上半年工作中的不足，争取做好下半年的各项工作，为完成公司全年目标大家撸起袖子加油干！

为期两天的总结大会在《团结就是力量》的歌声中胜利闭幕！